中小企業最大的難題不是「沒有人想努力」，而是——沒有一套明確、透明、能講得清楚的標準。
▸ 老闆覺得：「我都發錢了，怎麼沒成果？」
▸ 主管覺得：「不是不想帶，而是不知道怎麼評。」
▸ HR覺得：「制度不是不想推，是推不動、不被理解。」
▸ 員工覺得：「努力不一定比較有感覺，那幹嘛多做？」
這些問題的共同核心只有一個：制度不夠清楚、標準不夠一致、獎金不夠有邏輯。
地雷 ①
獎金靠感覺發，做多做少都一樣
→ 努力的人最先心冷
地雷 ②
KPI 抄大企業的，結果用不下去
→ 小公司不適用
地雷 ③
沒有標準，主管不敢評、HR 推不動
→ 制度變成形式
地雷 ④
制度做出來，但大家不接受、不照做
→ 成為“一次性制度”
課程時間
12/12(五) 14:00-16:00｜12/19(五) 10:00-12:00
課程地點
台北市中山區南京東路三段200號7樓（台建大樓）
① 一套不靠感覺的績效評核方法（可量化、可對照、可說明）
讓主管有依據、HR 有框架、員工能理解。
② 三步驟 KPI／目標拆解方式（中小企業規模也能用）
不是大企業那套，而是「能用、能做、能推」的版本。
③ 公平透明的獎金連動方式（發得出、發得準、發得公平）
不論 HR 還是老闆，都能立即上手。
④ 主管與 HR 最需要的 1 on 1 面談技巧
如何說，員工才聽得懂？
如何講，才不會造成反彈？
如何回饋，員工才願意進步？
⑤ 制度導入策略（HR 推得動、主管用得起）
從順序 → 說法 → 心態 → 注意事項
導入失敗的地雷在哪裡，讓人資長告訴你。
| 階段 | 內容精華 |
|---|---|
| 開場暖身 | 課程重點預告×認識獎金制度常見痛點 |
| 第一段｜打好基礎：什麽是“公平又能激勵”的制度？ | • 中小企業最常撞牆的績效問題 • 怎麼讓標準變清楚、能衡量？ • 績效怎麼連動獎金才不會引戰 |
| 第二段｜實作：從工作內容拆出清楚的績效指標 | • 三步驟拆 KPI（簡單好操作） • 不同職位怎麼拆？ • 讓主管敢評、員工服氣的做法 |
| 中場休息｜交流× 問題蒐集 | 自由提問x收集不同企業的實際案例 |
| 第三段｜1on1面談實戰：怎麼說，員工才願意聽？ | • 常見誤區×正確講法 •主管不敢講怎麼辦？ •讓員工願意改善的溝通技巧 |
| 第四段 ｜獎金以外：中小企業好用的激勵方式 | • 低成本、高效果的激勵方法 •建立團隊認同感x日常激勵技巧 |
| 結語 | ·帶走今天的三大做法 ·制度導入順序建議 ・現場Q&A解答企業實務難題 |
「由你人資」品牌共同創辦人
李芃葳 Joyce Li
💡職場勞資事件處理超過1000件案例
💡政府專案人事管理與企業內部人資管理顧問雙軌經驗15年以上
適合
這堂課特別為從零開始的中小企業設計，你會帶走一套「簡單、可衡量、能執行」的完整框架，回公司就能開始運作。
非常有幫助
由你人資長會教你最重要的部分：主管講法、員工接受度、導入順序、推動技巧。
這是制度成功的關鍵，也是 HR 最缺乏支援的區塊。
適合
這堂課能讓 HR 提升制度能力：KPI 拆法/獎金連動設計/1 on 1 面談設計/導入策略
由你人資的課一向不是基礎課，而是能讓 HR「升級」的課。
兩者都適合參加，但視需求而定：
如果能「HR＋主管＋老闆」三方一起參加，制度導入效果會更快。
不會
我們的方法是從工作內容拆指標，不是從理論發明指標。
你會在課堂上親眼看到 KPI「原來這樣拆就可以了」。
不用擔心
這堂課是用「主管與老闆也聽得懂」的語言設計。
你會發現制度沒想像中複雜，只是沒有人用正確方式教。
會提供思考框架與拆解範例，讓你能帶回去直接使用。
（若你需要更多模板，可另外使用由你人資後續服務協助。）
能
由你人資的課程一向強調：不是教知識，而是教你「明天就能開始做」的方法。
需要
人越少，越需要清楚標準，才能避免內耗。
越早建立，越能避免以後的混亂。
所有需要衡量工作成果、設定目標、發放獎金的企業。
尤其適合：科技業、服務業、製造業、手作工作室、品牌電商、新創公司、中小企業的任何部門。
