把進來的人、留下的人，以及該放手的人，一次想清楚
中小企業的用人問題，很少是突然發生的。
通常是一連串當下覺得沒問題的決定，時間一久就變得難以承擔。
▸ 給了比市場更好的條件，卻沒有換來穩定
▸ 想建立互信的工作關係，卻發現界線越來越模糊
▸ 明知道某個選擇有風險，卻因為現實考量選擇再撐一下
「這家公司，能不能承擔這樣的用人選擇？」
從聘用條件、管理界線到留人取捨，重新理解中小企業在每一個當下，正在承擔的用人風險全貌。
亮點 ①
把 “用人問題” 從「情緒拉扯」拉回「理性判斷」
→ 讓你在選擇發生之前，就先看見代價
亮點 ②
在選之前就看懂風險，避免一次又一次的後悔
→別再選了之後才發現：原來這一步最貴
亮點 ③
不再靠補救撐組織，建立企業撐得住的用人決策
→ 為組織設下承擔的邊界
課程時間
2026 3/27(五) 14:30-17:30
課程地點
台北市大安區忠孝東路四段270號17樓 (群璽國際商務中心忠孝旗艦館)
這一場講座，陪你重新看清三個關鍵用人階段，
不是為了做出「超完美決策」，而是讓每一次的決策，落在企業能負擔的現實範圍。
① 聘用｜起點是否已超出組織承擔能力?
② 在職｜管理界線為什麼會逐漸失效?
③ 回顧｜哪些選擇其實一開始就不該再撐?
| 階段 | 內容精華 |
|---|---|
| 開場暖身 | 用人決策常見的悖論與經營者最常卡的位置 |
| 第一段｜聘用誤判與期待落差 | 企業主與 HR 如何從起點看清決策風險 ✓ 常見的聘用判斷盲點 |
| 中場交流｜實際情境蒐集 | 真實公司用人決策案例分享與互動 ✓ 現場用人情境盤點 |
| 第二段｜管理界線錯置 | 互動語言、管理界線與用人風險如何疊加 ✓ 權責配置失準的管理問題 |
| 第三段｜留人與放手的抉擇 | 回顧常見決策後果與重新校準判斷框架 ✓ 留人與調整的判斷時機 |
| 結語 | 下一步的判斷能力 ✓ 用人判斷基準建立 |
由你人資的專業團隊是長期協助中小企業建立人事制度、薪酬結構、績效架構的實戰顧問。
我們最懂：
有 HR 的公司：需要的是決策高度、策略推動、制度說服力
沒有 HR 的公司：需要的是清楚、能用、簡單、不增加負擔的判斷基準
「由你人資」品牌共同創辦人
李芃葳 Joyce Li
💡職場勞資事件處理超過1000件案例
💡政府專案人事管理與企業內部人資管理顧問雙軌經驗15年以上
適合
這堂課談的是決策視角，而不是人事作業。
不會
我們使用的都是中小企業真實會遇到的用人情境，只是不停在技巧層。
非常建議
非常建議。這能讓雙方站在同一個「組織承擔」高度對話。
由你人資提供的不是代辦人事、也不是單點顧問，
而是站在企業經營高度，
陪企業一起承擔用人與組織選擇後果的 Shared CHRO 角色。
這一場講座，正是讓你體驗這個視角的起點。
